Nein. Betwixt hat seinen Sitz in Berlin und arbeitet deutschlandweit sowie international. Beratungen können auf Deutsch, Englisch oder Französisch stattfinden. Arbeit vor Ort ist nach Absprache möglich; Reise- und Fahrtzeitkosten werden vorab transparent vereinbart.

Wir arbeiten insbesondere mit gründerinnen- und inhabergeführten Unternehmen, kleinen und mittleren Organisationen, sozialen Unternehmen und Bildungseinrichtungen. Entscheidend ist weniger die Branche als die Frage, ob unsere Erfahrung und Arbeitsweise zur jeweiligen Situation passen.

Zum Beispiel, wenn Verantwortlichkeiten unklar geworden sind, Konflikte wiederkehren, zu viel Verantwortung bei einzelnen Personen liegt oder bestehende Strukturen nicht mehr zum Wachstum der Organisation passen. Auch wenn Sie spüren, dass etwas verändert werden muss, das eigentliche Thema aber noch nicht klar benennen können, ist ein Gespräch sinnvoll.

Nein. Viele Organisationen kontaktieren uns zunächst wegen eines Konflikts, eines Kommunikationsproblems, einer Führungsfrage oder mit dem Wunsch nach einem Training. Ein Teil unserer Arbeit besteht darin, gemeinsam herauszufinden, was tatsächlich geschieht und an welcher Stelle eine Veränderung sinnvoll ist.

Die Organisationsanalyse ist häufig der sinnvollste Einstieg, wenn wir eine Organisation noch nicht kennen. Sie schafft für beide Seiten eine fundierte Grundlage, um zu entscheiden, ob und wie eine weitere Zusammenarbeit aussehen kann. Bei einem bereits klar umrissenen Anliegen kann auch ein anderer Einstieg passend sein.

Wir arbeiten mit den Teilen der Organisation, die für das jeweilige Anliegen relevant sind. Das können die Gründerin oder Geschäftsführung, einzelne Führungskräfte, Teammitglieder oder das gesamte Team sein. Grundsätzlich betrachten wir Führung und Team nicht isoliert, sondern achten auf ihre Wechselwirkungen.

Eine Lead Consultant trägt während des gesamten Prozesses die klare Verantwortung für den Auftrag. Je nach Anliegen können weitere Beraterinnen ihre besondere Expertise einbringen. Darüber hinaus nutzen wir bei Bedarf kollegiale Reflexion innerhalb des Betwixt-Teams.

Beides ist möglich. Leitungsgespräche, Reflexionen und Folgetermine können online stattfinden. Bei Organisationsanalysen und bestimmten Teamprozessen ist ein unmittelbarer Einblick in den Arbeitsalltag vor Ort jedoch besonders wertvoll.

Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung und ein Gespräch zu den Ergebnissen. Wenn eine weitere Zusammenarbeit sinnvoll erscheint, entwickeln wir einen konkreten Vorschlag für die nächsten Schritte und empfehlen die dafür passende Beraterin oder Beratungskonstellation. Daraus entsteht keine Verpflichtung zur weiteren Zusammenarbeit.

Unsere therapeutischen Ausbildungen prägen unser Verständnis von Beziehungen, Verantwortung, Konflikten und der Dynamik zwischen Menschen und Organisationen. Sie ermöglichen es uns, Muster zu erkennen, die in klassischen Beratungsprozessen möglicherweise verborgen bleiben. Betwixt bietet dennoch Organisations- und Führungsberatung und keine Psychotherapie.

Gespräche, Beobachtungen und Dokumente werden vertraulich behandelt. Zu Beginn eines Auftrags klären wir transparent, welche Informationen mit wem und in welcher Form geteilt werden dürfen.